一、施工单位项目管理机构设置和工作职责

根据工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，本着高效、精干的原则，项目部设项目经理一名、技术负责人一名，下设六部门。项目负责人的职责是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全以及环保等全面负责，全面代表单位履行合同义务和权利。

二、主要管理制度

（一）安全生产规章制度

（1）制定施工期间年度安全生产规划，确定年度安全生产目标。

（2）建立健全岗位安全生产责任制，层层签订《安全责任书》，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”。

（3）坚持贯彻安全生产“五同时”（即进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时进行安全工作的计划、布置、检查、总结、评比）和“三级”安全教育制度。

（4）实行领导值班、专职安全员跟班督促检查制，做到日常监督检查，定期检查和班组自检相结合，及时发现问题及时解决处理。

（5）严格执行交接班制度，做到文明施工，杜绝“三违”现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。

（6）对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的安全技能培训和取证工作。

（7）严格执行《施工临时用电安全技术规范》，禁止乱拉和乱接电线。

（8）做好各类安全警示、安全标态、信号的设置；针对不同的施工部位；制定不同的安全技术措施，针对不同的岗位，制定相应的岗位安全操作规程。

（9）贯彻劳动保护措施规定，做好施工现场的坑、沟，高边坡的安全护栏和高空作业安全网的设置；做好防火工作。

（10）规范安全着装，强调日常安全防范措施。

（二）质量管理制度

1、质检员岗位责任制

（1）督查落实建筑工程产品的质量标准。

（2）对建筑工程各分部分项工程的施工质量进行检查，并做好数据记录。

（3）对数据进行科学的整理和分析，发现质量问题，寻找问题的原因。

（4）比较测量结果和质量标准的吻合程度。

（5）作出质量状况判断。

（6）对不合格产品提出处理意见，比如返工、返修等。

（7）对合格产品进行下道工序的安排。

（8）提供质量处理意见及制定质量保证措施。

2、质量检查控制措施

（1）质检组随时检查下列施工准备工作的完成情况

①检查各施工班组是否按施工规程、规范、质量标准、施工细则及操作规程进行施工。

②检查主要施工设备与机具、临时设施、附属工程、劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的要求，从事关键工序操作的工人要经过严格的技术考核，达不到规定技术等级的人员不得上岗操作。

③检查材料的规格性能是否符合设计要求。

④检查施工测量定位放线用的控制点是否满足设计精度。

（2）施工过程中如果发生质量事故，不分事故大小，质检员必须责令施工班组上报，并和施工班组兼职质检员进行初步检查，如属一般事故，责令施工班组写出事故报告，经质检员核实签字，报送项目经理部行政和技术负责人；如属重大或特大事故，由项目经理部向工程指挥部提出书面报告。

（3）施工质量的检查记录，材料和设备的检查试验鉴定资料，验收签证资料，质量等级评定资料等，是工程验收的重要原始材料，是评价工程质量的依据，质检员一定要严肃、准确、及时分类整理，汇总归档，妥善保管。

三、施工期环境保护措施

安排监理单位，要求进行专业、全面的监督施工期环境。通过巡视、旁站和跟踪检查等方式对项目的噪声、扬尘等来进行控制。通过对施工组织设计和施工方案审批，及时发现施工中可能影响外界环境的施工方式和环境风险，提出意见。对施工工艺和设备进行检查，及时发出各种指令来控制现场环境保护。通过参加工地例会，及时提出环境保护要求和提出现阶段施工中需要整改的问题。